企业创新


 

生物界的演化是整体性的创新过程,为了生存都在创新,企业创新也是同样道理,先创新的有试错机会,后创新的有落伍成本。创新不仅仅是做出一项前无古人、后无来者的技术,创新也可以是一个较为广义的创新,商业模式的创新、产品的创新、技术的创新都是创新是一种方式。

企业创新是企业管理的一项重要内容,是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从公司的管理到具体业务的运行,创新遍布公司的每一个部门、每一处细节,组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等面临各方面的问题,但这些问题不能只孤立地考虑某一方面,而是要从企业的发展方向全盘考虑,各方面的创新都是互相关联的。
 

企业创新应遵从一下几点:
 

1机遇预测

企业创新机遇预测需要有良好的运作组织,高层决策者要有极为敏锐的观察发现能力,无论是引人注目的创新还是微不足道的改进,企业的决策者若没有用敏锐的眼光去发现,企业的创新机遇很可能就这样瞬间消失。

对企业的决策者来说,创新机遇的预测和把握至关重要,把握的准,可为企业带来丰厚的利润;把握的不准,可能为企业带来灾难。

 

2营销创新

在市场经济时代,哪些不能创新的经营者终究摆脱不了被淘汰的命运,企业通过创新经营能在市场的某些领域或层次捷足先登与竞争对手拉开差距。这是形成企业优势的重要手段。

在对市场营销做创新时,决策者应从不同的角度去考察不同的问题,就商业创新决策来看,包括单一经营行业的创新决策和多元化经营创新决策。对于多元化经营创新来说,也并非仅仅是扩大经营领域这么简单,还应面对不同的行业领域进行分析后再做决定。

 

3管理创新

管理创新是在经济全球化和信息化的时代背景下产生的,在信息化的今天,企业管理创新的核心是企业重新构建,企业从金字塔型网络型转变,即变纵向管理为横向管理,不仅如此,企业还应在组织结构、管理方法、社会形象等方面创新。

从企业管理创新的内容来看,企业管理创新决策对于企业的生存发展越来越重要,其重要性越来越逼近企业战略创新。

 
 

 

创新是企业家的具体工具,企业家们需要有意识的去寻找创新的源泉,懂得成功创新的原则并加以运用,有些企业曾经取得了巨大的成功,可最终的结果还是以破产告终,这些企业也曾在自己的技术、产品、制度等领域创新过,可最终还是走向了失败,其最直接的原因便是,企业没有把创新当成一个永久坚持和漫长曲折的过程,创新是没有止境的,放慢一步就等于落后他人一步,企业想要长久生存,创新应永不停止。


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